MODELO DE MINIMIZACIÓN DEL ARREPENTIMIENTO

“Cuando seas viejo y eches tu vista hacia atrás, de qué decisión creés hoy que te vas a arrepentir?”

Les comparto un fragmento de la historia de vida de Jeff Bezos, creador de AMAZON.COM, la tienda on-line más grande del mundo.

En el auge de su carrera como ejecutivo de otra empresa tuvo una idea  innovadora, pero sus miedos y juicios  no le dejaban salir de  su zona de Confort. Fue entonces que se hizo una pregunta poderosa y la desarrolló en un modelo que  nombró Modelo de Minimización del Arrepentimiento.

¡Qué lo disfruten y apliquen!

*«… Jeff le contó a David Shaw que había encontrado la oportunidad correcta. Pero vender libros era un gran salto para una empresa de servicios financieros, y aparentemente, Shaw rechazó la idea. Jeff pensó en ello y decidió que era una oportunidad que no podía dejar pasar. Le dijo a Shaw que iba a crear su propia empresa, y Shaw se lo llevó a dar un largo paseo para intentar convencerle de que no lo hiciera. ¿Por qué dejar un empleo estable y bien pagado, con considerables incentivos, por los caprichos y la incertidumbre de un nuevo proyecto? Evidentemente, Shaw había hecho lo mismo cuando había creado su empresa, pero Jeff reflexionó detenidamente sobre ese argumento. De nuevo, el lado friki y confeccionador de listas de su personalidad le ayudó a decidirse. En un discurso de 1998 en el Lake Forest College (donde recibió un título honorífico), Jeff recordó que se imaginó un “modelo de minimización del arrepentimiento”. Cuando fuera viejo y echara la vista atrás, ¿qué sería lo que más lamentaría tras tomar cualquiera de las dos decisiones? “Mucha gente vive la vida de este modo —confesó. Pero añadió—: Pocos son lo suficientemente frikis como para llamarlo ‘modelo de minimización del arrepentimiento’, pero eso fue lo que se me ocurrió.” Su conclusión fue: “Sabía que cuando tuviera ochenta años no cabría la posibilidad de que me arrepintiera de haberme alejado de mi prima de Wall Street de 1994 a mitad del año. Ni siquiera me acordaría. Pero sí pensé que cabría la posibilidad de que me arrepintiera enormemente de no haber tomado parte en esta cosa llamada internet, en la que creía de manera ferviente. También sabía que si lo intentaba y no lo conseguía, no me arrepentiría de ello”.

En cuanto tomó esa decisión, supo que era hora de irse, y rápidamente. “Cuando algo crece un 2.300 por ciento al año, tienes que moverte de prisa —señaló en su discurso—. La sensación de apremio se convierte en tu activo más valioso.” Sabía que la compañía precursora lo tendría más fácil para captar los primeros clientes y hacerse un nombre en el negocio.

Así pues, le dijo a Shaw que había decidido crear una empresa para la venta de libros en línea y le presentó su dimisión. Era el verano de 1994.

Ahora que ya se le había ocurrido la idea de una nueva empresa y el modo de hacerla funcionar con la nueva tecnología que internet iba a facilitar, Bezos tenía que comenzar a construir la compañía, de modo que necesitaba encontrar gente que le ayudara. Por suerte, sus años en el negocio le habían proporcionado los contactos necesarios para dar con unas cuantas personas adecuadas. Y lo que es más importante, tenía la autoconfianza de Muhammad Ali, el entusiasmo de John Kennedy y el cerebro de Thomas Edison. Bezos contaba con lo necesario para persuadir a otros de que se unieran a su nuevo y atrevido reto.»

*Richard L. Brandt, Un click. Jeff Bezos y el auge de amazon.com. Gestión 2000, 2012- Extraído del Blog de Toney Molmar

Gracias por leer!

Diego Marshall

Trainer Coach