2° CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN ENEAGRAMA PROFESIONAL- Córdoba

¿Eneagrama? ¿qué es un eneatipo?

Los eneatipos se centran en las 9 formas o  maneras con la que interactúas con quien te rodea.

Cada uno de los nueve eneatipos, aún siendo tan diferentes, están conectados o interconectados entre sí. Cada eneatipo refleja una pasión que podríamos considerar como dominante y es la causante de nuestros actos, miedos, deseos, así como de lo que se denomina una fijación cognitiva, es decir, algo que se ha quedado en tu memoria y que sabes que funciona a la hora de esconder tu pasión.

En este sentido, cada eneagrama iría asociado a una determinada pasión.

Aprende más de esta importante Herramienta de la mano de la Coach Chilena Joyce Veloso durante octubre y noviembre en Córdoba, Argentina

INFO +54 9 3516888828

Gracias por leer!

Diego Marshall

Trainer Coach

COACHING EN LAS ORGANIZACIONES

El Coaching es una disciplina que sirve para identificar y resolver los obstáculos que los seres humanos solemos encontrar en el camino para alcanzar nuestras aspiraciones. En las empresas y, en general, en las organizaciones se promueve incrementar la mayor efectividad en el desempeño de sus miembros, equipos y procesos, pero muchas veces solo se enfocan en las acciones sin tener en cuenta la emocionalidad de sus miembros.
Por eso la importancia de la gestión emocional como herramienta potenciadora en el Coaching.
En esencia, la Inteligencia emocional es la capacidad de sentir, entender, controlar y modificar estados anímicos propios y ajenos. Es el conjunto de habilidades (autocontrol, automotivación, perseverancia, empatía, entre otras) que pueden cultivarse durante la vida para sacar mejor provecho al potencial intelectual genético.
«Cualquiera puede enfadarse, eso es algo muy sencillo. Pero enfadarse con la persona adecuada, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propósito justo y del modo correcto, eso, ciertamente, no resulta tan sencillo» – Aristóteles.
Entonces cabe preguntarse, ¿cómo interactuar con el mundo teniendo muy en cuenta los sentimientos y englobando habilidades tales como el control de los impulsos, la autoconciencia, la perseverancia y la empatía, entre otros aspectos relacionados?
A través del Coaching podemos intervenir en distintas dimensiones dentro de las Organizaciones:

– Individualmente: sobre los ejecutivos y colaboradores trabajando sobre sus creencias limitantes y la consecución de objetivos propios y de la Organización.
– En los equipos de trabajo: a través de Jornadas Outdoor con herramientas de team building sobre temas específicos como motivación, cohesión, trabajo en equipo, comunicación, planificación, diseño de acciones, etc.
– En los grupos de trabajo para conformarlos en equipos de alto desempeño (trabajando sobre la productividad y positividad de los mismos)

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Diego Marshall

Trainer Coach

¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE EL ENEAGRAMA? (*)

El Eneagrama es una poderosa y antigua herramienta utilizada para el crecimiento, la liberación personal y el entendimiento de la psiquis humana. El mismo describe 9 tipos de personalidad, los cuales están representados por un diagrama de 9 puntos (enea = 9, grama = diagrama). Las líneas del diagrama explican con gran precisión, entre otras cosas, cómo los diferentes tipos de personalidad actúan ante diversas circunstancias.

Sus raíces exactas son desconocidas y se pierden en la historia.

Algunos autores sostienen que aparece por primera vez en la tradición Sufí, en los siglos X y XI.

Cada uno de los tipos de personalidad tiene una manera diferente de ver e interpretar el mundo que lo rodea. Es como si cada uno tuviera anteojos con diferentes coloraciones en sus vidrios que le “tiñen” su percepción de la vida.

Estas diferencias de percepción, hacen que cada tipo desarrolle formas de pensar, sentir y actuar específicas de cada uno.

Tomemos como ejemplo al tipo 6, “El Leal”. Este tipo de personalidad ve al mundo como un lugar peligroso en donde hay que andarse con cuidado. Si bien la prudencia es algo bueno y necesario, muchas veces para el tipo 6 la seguridad pasa a ser su foco exclusivo de atención y puede llegar a ver peligros por todos lados y vivir con mucha ansiedad y tensión.

Veamos otro ejemplo: el tipo 7, “El Entusiasta”. Este tipo es muy optimista y alegre tratando siempre de ver “el medio vaso lleno”. Si bien es algo deseable tener una buena cuota de optimismo, el tipo 7 puede volverse escapista tendiendo a minimizar los problemas y ver todo rosa en situaciones que no lo son.

El problema es que la mayoría de la gente no está consciente de estos filtros que tiñen su percepción del mundo. Esto se asemeja a un pez en el agua, al que si le preguntáramos: “¿cómo es la vida en el agua?”, el pez nos respondería: “¿qué agua?” El Eneagrama nos ayuda a descubrir y entender estos filtros y a comprender por qué actuamos como actuamos, así como también nos muestra el camino optimo hacia nuestro crecimiento personal.

Quieres saber más? Te invito a sumarte a la Certificación Internacional en Eneagrama Profesional en Córdoba!! Más info clickeando el siguiente link https://humancapital.work/evento/eneagrama-profesional-cordoba-argentina/

(*) Extraído de https://www.clarin.com/entremujeres/astrologia/eneagrama-tipos-personalidad_0_rJ5Apa1JZ.html

 

 

SER Y EMPRENDER- REFLEXIÓN

Hace poco más de dos años tomé lo que fue, para ese momento, una decisión transcendental en mi vida.

Luego de un poco más de dos años de trabajo en la Organización en la que estaba y más de 20 años de trabajo en relación de dependencia  decidí renunciar y dedicarme a trabajar de manera independiente.

Si bien ya hacía casi 10 años que llevaba trabajando TAMBIÉN como independiente, solo lo realizaba de manera parcial y no le dedicaba el 100% de mi atención ya que lo consideraba más como un hobby que como una profesión de la cual vivir.

Tal vez mis filtros, mi historia algunos comentarios de terceros (familiares, amigos o compañeros) o lo que fuera pudieron haberme  condicionado hasta ese momento.  Pero agradezco  ese instante  en qué, corriendo por la costanera  de la Ciudad de Córdoba y haciéndome autocoaching, me pregunté qué es lo que tanto te molesta de tu situación actual? Cómo te querés sentir? Y cómo se soluciona?. Y he allí la respuesta….arriesgate!!

Desde ese instante mi vida comenzó a cambiar. Primero adaptándome a romper la costumbre de levantarme, ponerme el traje, salir a la calle, llegar a la oficina y cumplir 9 horas de trabajo (mínimo). Aprender a gestionar mis tiempos, crear nuevos hábitos, a entender que a partir de ese momento yo era mi jefe y que si quería progresar en este nuevo camino debía tomar lo que sabía y discernir que me servía y qué debía desaprender y volver a aprender en mi nuevo rol de Emprendedor. Me di cuenta que fue necesario haber transitado todo lo que transité para tomar la decisión que tomé. Vivir lo que viví me hizo que cuando tomé la decisión se haya descargado el peso que sentía en mi interior. Pero no dejo de agradecer todo lo que aprendí antes, ya que eso me va convirtiendo en una mejor versión de mí mismo.

A partir de allí miles de posibilidades se abrieron y se siguen abriendo.

Entonces fue así de fácil? No, por supuesto que no. Día a día lucho por no volver a mi zona de Confort, a lo seguro, a lo que sé que hago bien, a lo que conozco y de que viví; como dije, por más de 20 años. Allí donde me siento cómodo, pero donde, al menos hoy  sé que  no sería Feliz. Repito, al menos hoy. Mañana mi SER me lo dirá.

A cada persona la movilizan distintas cosas, pero en el buscar la mayoría coincidimos en ser felices, en trascender. Para algunas será a través de su trabajo (en relación de dependencia o  independientes), para otras en sus familias, para otras en sus relaciones, etc. Para lo que sea, a eso lo llamo Evolución…. “SER EN EVOLUCIÓN”

Te espero este 8 y 9 de agosto en Tercer Congreso Internacional de Neurociencias, Inteligencia Emocional y Coaching de la Facultad de Ciencias Médicas  de la Universidad Nacional de Córdoba para que trabajemos en esta evolución!

Gracias por leer!

 

Coach Diego Marshall

COACHING PARA EMPRENDEDORES

¿Sabías que?

• En la Argentina hay más de 600 mil PYMEs
• Generan entre el 70 y 75% de los puestos de trabajo
• En los países en desarrollo «entre un 50 y un 75%  de las PYMes dejan de existir durante los primeros tres años (CEPAL)

Más allá de las políticas del gobierno de turno o de los históricos vaivenes de las economías, hay ciertos errores que los emprendedores  repiten continuamente.

1-  No tener un equipo

2-  No organizar su vida personal

3-  Tener sólo un producto, no un negocio

4-  No confiar en expertos

5- Actuar sólo por intuición

Por esto la inteligencia adaptativa pone su acento en la capacidad de adaptarnos a un contexto crecientemente cambiante, lleno de desafíos, incierto, impredecible, donde buena parte de los viejos patrones de comportamiento son puestos en cuestionamiento.

De esto y mucho más hablaremos en el Segundo Congreso Internacional de Neurociencias, Inteligencia Emocional y Coaching- Conciencia en Acción- el 10 y 11 de Agosto en Córdoba Argentina.

Te esperamos!

Más información en http://www.concienciaenaccion.com

¿QUÉ ES EL COACHING DE EQUIPOS?

Un equipo de trabajo puede definirse como un conjunto determinado de personas con habilidades complementarias que están involucradas en un proyecto común, con objetivos de mejora, y que son mutuamente responsables de su desempeño. El examen del trabajo de equipo puede realizarse a partir de diferentes modelos de análisis. Entre las distintas propuestas puede mencionarse el modelo recursos-procesos-resultados o inputs-procesos-outputs.

“El coaching de equipo plantea la mejora de la prestación colectiva del grupo mediante el refuerzo de la cohesión, el establecimiento de la coherencia y el acuerdo sobre los objetivos y la contribución de cada uno, hacia una estrategia compartida y unificadora de las energías”- Angel y Amar (2005), Guía Práctica de Coaching.

“La finalidad del coaching de equipos es “acompañar el desarrollo del rendimiento colectivo, desarrollar la autonomía, la responsabilidad y el rendimiento individual y colectivo. Se centra en el desarrollo de las relaciones entre los trabajos y las misiones de sus miembros en el entorno”- Alain Cardon

«El Coaching de Equipos no son dinámicas de grupo, ni terapias grupales, ni se pueden comparar y trabajar desde los principios de los equipos deportivos. El Coaching de Equipos debe entender al equipo como un todo con personalidad en sí misma, y desde allí trabajar su conciencia, autocreencia y responsabilidad grupal hacia un objetivo común» – Leonardo Ravier

¿Querés saber más sobre este tema? Sumate a nuestra Formación que comienza en Agosto de 2018!

Más información info@ianlpac.com – Cel- 3512507864

COACHING ORGANIZACIONAL: ¿CÓMO DAR UN BUEN FEEDBACK? (*)

“Nadie nace sabiendo”, es un sabio y antiguo dicho popular que nos invita a aprender. En el espacio organizacional junto con reconocer que nadie nace sabiendo podemos ajustar un poco más ese dicho diciendo: “nadie nace sabiendo desarrollar habilidades blandas”. Cómo vimos un poco más arriba las universalidades, institutos y escuelas de formación son expertos en desarrollar habilidades duras ya que estas son medibles y cuantificables, pero poca o nada de su formación busca desarrollar habilidades blandas. Esta falta de desarrollo es el principal desequilibrio que existe entre el mundo académico y el organizacional. Cuando salimos de la universidad y entramos a trabajar este es el primer aprendizaje que nos llevamos, lo que aprendimos en clase no aplica de forma tan clara en las organizaciones.

Algunos tips para construir una buena conversación de feedback
1. Sentido. Debo tener claro qué voy a decir y cuál es el propósito de ello. En este punto debo reconocer para qué invité a la persona que tengo sentada al frente a la conversación.
2. Claridad. Es indispensable ser específico y claro sobre los puntos de la gestión que se evaluarán, para ello debes contar con información necesaria para evaluar la gestión. El feedback no es un espacio de improvisaciones, eso comunica falta de profesionalismo frente a la persona con la que estarás conversando.
3. Contexto. El feedback se debe agendar a cierta hora y en algún lugar específico. Esto refuerza el punto anterior y permite obtener aprendizajes concretos frente a lo conversado. Nunca una conversación de pasillo puede ser considerada como feedback.
4. Duración. El tiempo tiene que ser acotado y en lo posible se debe aclarar en el comienzo. Una conversación de horas es de otra índole no de retroalimentación.
5. Balance. Si el feedback busca reconocimiento o corrección de una conducta son conversaciones muy distintas en la relación positividad / negatividad. Eso tiene que estar claro en un comienzo para quien da el feedback y debe ser el mensaje final que se lleve la persona. El mensaje entregado debe servirle a la persona que recibe para poder responder de forma clara la siguiente pregunta: ¿Estoy haciendo bien o mal mi función?
6. Sin Consejos. El feedback no es el minuto para dar consejos ni mostrar las formas en las que se deben hacer las cosas, mucho menos es el espacio para reprender o castigar en privado.
7. Sin Comparaciones. No es el minuto para desarrollar comparaciones con otros compañeros ni minimizar la gestión de alguno frente a otro. Si se ha de ejemplificar debe ser sobre la gestión de la persona y su rol, y no en base a sus pares o superiores.
8. Temas Importantes. El feedback debe ser preciso, de duración acotada y tratar sobre temas relevantes. No es el minuto de minucias ni para aclarar conversaciones o temas de pasillos.

“Así como hay un arte de bien hablar, existe un arte de bien escuchar”
(Epicteto de Frigia)

¡Gracias por leer!

 

Diego Marshall

Trainer Coach

(*) Extraído de: http://www.newfield.cl/newsletters-antiguos/el-poder-del-feedback

 

COACHING ORGANIZACIONAL: El Punto de Partida para el Cambio (*)

Hoy por hoy el cambio organizacional es la piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones. El cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas y conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los individuos que viven, respiran y experimentan.
La gente se pasa la vida esperando a que las cosas cambien, a que las personas que los rodean cambien y a que todo se ajuste a su manera de ser y de pensar. Pero los colaboradores pueden asumir el rol de líderes dentro de un proceso de cambio y crear una visión compartida que movilice a la organización y a su recurso humano en el proceso de cambio. La misión de generar la capacidad de cambio, parte de la autoeducación permanente, para aprender y desaprender y para ayudar a los otros a aprender. El aprendizaje es cambio y su punto de partida es la educación.
El conocimiento es la clave para ser competitivos. Hoy más que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento.
Es necesario que el trabajador asuma mayor responsabilidad por su propio desarrollo, que se convierta en actor de su proceso de aprendizaje y que se esfuerce en definir sus propias necesidades en función de los requerimientos del trabajo mismo.
Una buena forma de aumentar la efectividad, es haciendo las cosas de manera diferente a la forma tradicional, incorporando así el cambio como una constante en el funcionamiento organizacional.
Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser más competitivo es dinamismo, es decir, energía orientada hacia el logro de los objetivos.
El entorno cambia y las empresas se van ajustando a nuevas reglas como la integración de esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo en equipo, la permanente disposición a aprender y a cambiar, las organizaciones por procesos, el aplanamiento de las estructuras organizacionales, la disminución de los niveles jerárquicos y de puntos de control, la ruptura de barreras, la necesidad de comunicación, la autogestión y el autodesarrollo como pilares del cambio.
El autodesarrollo permite que la gente esté en capacidad de construir nuevos esquemas de aprendizaje.
La autogestión lleva a que cada empleado esté en capacidad de planear, hacer y evaluar su propio trabajo sin necesidad de tener que estar esperando a que su superior le diga las cosas que el mismo sabe que se deben hacer por el bien de la Empresa.

El Coaching, como herramienta gerencial, entrega poderosos aportes a esta estratégica gestión del Cambio Organizacional.

Gracias por leer!

Diego Marshall

Trainer Coach

 

(*) Apuntes de Cambio Organizacional

EMPRENDEDORES- Inteligencia Adaptativa- Herramientas de Coaching Ejecutivo (*)

Llamamos Inteligencia Adaptativa a la intersección entre la inteligencia intelectual  (IQ) que nos brinda análisis y racionalidad; la inteligencia emocional (IE)  que nos da propósito y sentido, y la inteligencia intuitiva (II), que nos da motivación y poder de ejecución»

La inteligencia adaptativa pone su acento en la capacidad de adaptarnos a un contexto crecientemente cambiante, lleno de desafíos, incierto, impredecible, donde buena parte de los viejos patrones de comportamiento son puestos en cuestionamiento.

El emprendedor suele ser muy intuitivo, proactivo y creativo, tres características que lo hacen altamente productivo, pero sólo por un tiempo, ¡todo tiene un límite! Para desarrollar aún más estas cualidades, es necesario enfocarse en ellas, y dedicarse a tareas administrativas, a vender, a producir y a entregar no es el camino ideal para lograrlo.

Ser empresario requiere mucho más que motivación, requiere también organización personal. Esto incluye tener una agenda o calendario con eventos para no olvidar ninguno, tener una lista de pendientes (asana.com es muy útil para compartir y asignar tareas) y separar tiempo para la familia, los amigos, algún deporte y si es posible, algo de ocio creativo.

Todas estas habilidades y algunas más son las que potencian a través de la Inteligencia Adaptativa.

¿Vamos a potenciarla?

¡Gracias por leer!

Diego Marshall- Trainer Coach

(*) Fuente Revista Punto a Punto y Diario La Nación.

PROCASTINAR O VIVIR ADELANTADOS, ESA LA CUESTIÓN

No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy- frase que quedó clavada en mi memoria de niño. ¡Adelántate a tus obligaciones para no perder tiempo!

Tan es así que durante años planificaba mi día para poder cumplir con todas mis obligaciones y como,- “no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”-,  si me sobraba tiempo adelantaba cosas. ¿Para qué? Pues para tener más tiempo. ¿Tiempo para cuándo? Pues para mañana… pero claro, mañana hacía exactamente lo mismo, adelantaba para pasado mañana. Y así mi vida corría más rápido tratando de adelantar cosas que no eran urgentes y así corría en obligaciones y trabajos futuros perdiendo la posibilidad de SER,  ESTAR y VIVIR el Presente terminando mi día estresado.

Es que claro, no quería ser un procastinador!

El término Procastinar lo escuché hace unos años atrás. Una palabra no tan fácil de pronunciar y que trae una alta carga emocional para las personas que se definen como “Cumplidores”

El procastinador es aquel quien pospone o procrastina una decisión, por no sentirse preparado -esperando que todo se resuelva por sí solo y  suele aducir que lo hará después. Y muchas veces lo hace, pero a costa de un estrés adicional porque el tiempo le corre y no llega con sus compromisos.

¿No resulta contradictorio que dos términos totalmente antagónicos  puedan producir, si se llevan al extremo, el mismo resultado? El estrés…..

Pues no. Ya lo decía Aristóteles: “La virtud es una disposición voluntaria adquirida, que consiste en un término medio entre dos extremos malos, el uno por exceso y el otro por defecto”.

El tal mentado “equilibrio” es alcanzar esa virtud entre dos aspectos  existencialmente opuestos para vivir más tranquilos y con la posibilidad de disfrutar de nuestra propia vida y vincularnos felizmente con los demás.  Porque en esto de los extremos también comenzamos a creer que nuestra forma de actuar es un dogma y que es la única forma de alcanzar la excelencia. Y esto, llevado al extremo,  se convierte en extremismo. Y el extremismo es lo que nos provoca separatismos, malestares,  conflictos (internos y externos) y estrés.

Entonces trabaja y vive con compromiso, pero no dejes de disfrutar tu día a día ni de hacer lo que te hace bien respetando los tiempos de los demás y los tuyos.

¡Gracias por leer!

Diego Marshall

Trainer Coach